Contamos con personal altamente calificado que a través del desarrollo de Estructuras Organizativas construirán la arquitectura organizacional que permita establecer el diseño, coordinación, división y especialización del trabajo.

 

Es por esto que la definición de estructura organizacional puede ser determinada de distintas maneras, permitiendo identificar cómo es dividido el trabajo dentro de la organización para alcanzar, luego la coordinación de la las actividades, el logro de los objetivos.

 

Estos mecanismos coordinadores corresponden tanto a la coherencia de las  funciones y especialización del trabajo, como a la comunicación y al control, con el fin de establecer una visión de la organización compatible con las nociones tradicionales de autoridad y jerarquía, haciendo hincapié en la estandarización que la supervisión directa, así como la definición de los sistemas de comunicaciones informales, permite a los sistemas de procesos de decisión ad hoc, destacar según los niveles e influencia de cada sector.

 

Adicionalmente se dispondrán herramientas que permiten lograr la división del trabajo y la coordinación necesaria para el correcto funcionamiento de la organización como por ejemplo, parámetros para:

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• Diseño de las posiciones individuales

• Diseño de la superestructura

• Capacitación y adoctrinamiento

• Diseño de los encadenamientos laterales

• Empowerment

• Liderazgo

• Diseño del sistema de toma de decisiones

• División del trabajo

• Resolución de conflictos

• Especialización de tareas

• Proceso para la toma de decisiones

• Estructura administrativa

• La forma divisional.

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Lo anterior teniendo como base la especialización de las tareas, la formalización del comportamiento, la capacitación, y diseños de superestructura., buscando la innovación y diferenciación organizacional logrando sólidas ventajas competitivas.